本文旨在探讨企业在经营范围变更过程中，如何有效控制原业务成本。通过对成本控制策略的深入分析，文章从六个方面详细阐述了企业在变更经营范围时，如何优化成本结构，提高经营效率，确保业务平稳过渡。<

经营范围变更，原业务成本如何控制？

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经营范围变更，原业务成本如何控制？

1. 评估原业务成本结构

在经营范围变更前，企业首先需要对原业务成本进行详细评估。这包括对固定成本、变动成本和间接成本的分析，以便找出成本控制的关键点。

- 企业应全面梳理原业务成本，包括原材料采购、人工成本、设备折旧、租金等。

- 通过成本核算，明确各项成本在原业务中的占比，为后续成本控制提供依据。

- 分析成本构成，找出成本过高的环节，为优化成本结构提供方向。

2. 优化资源配置

在经营范围变更过程中，企业需要重新配置资源，以适应新的业务需求。通过优化资源配置，可以有效降低原业务成本。

- 根据新业务需求，调整生产线、设备等资源配置，提高资源利用率。

- 对原业务中冗余的设备、物料等进行淘汰，减少浪费。

- 通过内部培训，提高员工技能，降低人工成本。

3. 供应链管理

供应链管理是降低成本的重要环节。企业在变更经营范围时，应加强供应链管理，降低采购成本。

- 与供应商建立长期合作关系，争取更优惠的采购价格。

- 优化采购流程，减少中间环节，降低采购成本。

- 引入竞争机制，对供应商进行评估，确保采购质量。

4. 人力资源管理

人力资源管理是企业降低成本的关键。在经营范围变更过程中，企业应优化人力资源配置，降低人工成本。

- 根据新业务需求，调整人员结构，提高员工工作效率。

- 对员工进行培训，提高其技能水平，降低培训成本。

- 实施绩效考核，激发员工积极性，提高工作效率。

5. 营销策略调整

经营范围变更后，企业需要调整营销策略，以适应市场需求。合理的营销策略有助于降低成本，提高市场竞争力。

- 分析市场需求，制定针对性的营销策略，提高销售额。

- 优化广告投放，降低广告成本。

- 加强品牌建设，提高品牌知名度，降低营销成本。

6. 内部管理优化

内部管理是企业降低成本的基础。在经营范围变更过程中，企业应加强内部管理，提高运营效率。

- 建立健全内部管理制度，规范业务流程，降低管理成本。

- 优化财务管理制度，提高资金使用效率。

- 加强风险控制，降低经营风险。

总结归纳

经营范围变更是企业发展的必然趋势。在变更过程中，企业应从多个方面入手，控制原业务成本，确保业务平稳过渡。通过评估成本结构、优化资源配置、加强供应链管理、调整营销策略、优化人力资源管理和内部管理，企业可以有效降低成本，提高经营效率。

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