一、明确变更后的经营范围<

上海供应链公司经营范围变更后如何调整公司仓储？

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1. 公司需要明确变更后的经营范围，这包括新增的业务领域、服务对象、产品类型等。这一步骤是调整仓储策略的基础，因为不同的经营范围对仓储的要求不同。

二、评估现有仓储能力

2. 在明确经营范围后，公司应对现有仓储能力进行评估。这包括仓储面积、存储设施、物流设备、人员配置等方面。通过评估，可以了解现有仓储是否能够满足变更后的业务需求。

3. 如果现有仓储能力不足，公司需要考虑增加仓储面积或升级仓储设施。

4. 如果现有仓储能力过剩，公司可以考虑优化仓储布局，提高仓储效率。

三、优化仓储布局

5. 根据变更后的经营范围，重新规划仓储布局。这可能包括以下方面：

a. 重新划分存储区域，确保各类产品有序存放。

b. 优化物流通道，提高出入库效率。

c. 增设自动化设备，如货架、叉车等，提高仓储自动化水平。

四、提升仓储管理效率

6. 优化仓储管理流程，提高仓储效率。这包括：

a. 建立健全的库存管理制度，确保库存准确无误。

b. 优化订单处理流程，缩短订单处理时间。

c. 加强与供应商、客户的沟通，确保信息及时传递。

五、加强人员培训

7. 对仓储人员进行专业培训，提高其业务能力和服务水平。这有助于提升仓储整体运营效率。

六、考虑外部仓储服务

8. 如果公司仓储能力有限，可以考虑与第三方物流公司合作，利用外部仓储服务。这有助于降低成本，提高仓储效率。

七、持续监控与调整

9. 在调整仓储后，公司应持续监控仓储运营情况，根据业务发展需求和市场变化，及时调整仓储策略。

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