如何根据经营范围调整公司部门职责？

一、明确公司经营范围<

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1. 公司需要明确自己的经营范围，这包括主营业务、辅助业务以及未来可能拓展的业务领域。

2. 通过市场调研和内部讨论，确定公司核心业务和潜在增长点。

3. 根据经营范围，制定相应的战略目标和市场定位。

二、分析现有部门职责

1. 对现有部门职责进行梳理，明确每个部门的职能和任务。

2. 分析各部门之间的协作关系，找出职责重叠或缺失的部分。

3. 评估各部门的工作效率和对公司目标的贡献。

三、识别职责调整需求

1. 根据经营范围的变化，识别哪些部门职责需要调整。

2. 考虑市场变化、技术进步等因素，对部门职责进行调整。

3. 分析公司内部资源，确定调整的可行性和必要性。

四、制定调整方案

1. 确定调整方案的原则，如提高效率、降低成本、增强竞争力等。

2. 制定具体的调整措施，包括部门合并、拆分、职责转移等。

3. 制定调整的时间表和实施步骤，确保调整过程有序进行。

五、调整部门职责

1. 对部门职责进行调整，明确新的职责范围和任务目标。

2. 重新分配人力资源，确保每个部门都有足够的人手完成新职责。

3. 对调整后的部门进行培训和指导，确保员工适应新的工作要求。

六、优化部门协作

1. 优化部门之间的协作流程，减少沟通成本和协调难度。

2. 建立跨部门协作机制，促进信息共享和资源共享。

3. 定期评估部门协作效果，不断优化协作模式。

七、监控调整效果

1. 设立监控指标，如工作效率、成本控制、客户满意度等。

2. 定期收集数据，分析调整效果，评估调整方案的合理性。

3. 根据监控结果，对调整方案进行必要的调整和优化。

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